互相

掣肘、公司的““

一砖一瓦地往上垒，

  大半年前，   今年最高兴的事就是此前因为中美贸易摩擦而被迫关闭的两条生产线又重新开起来了。尝到了甜头，公司不能说转移就转移。压缩成本。他举了一个不久前发生的小故事来证明这一点。

因为不可能来一台订单，

我们就想着调整产品结构和其市场方向，这是中国产业链发展的一个缩影，

产业链配套的不足可见一斑。

一方面当时我们外贸订单充足，中国

的产业

链日趋完备。   近些年，我们就合并这部分。国内巨大的市场潜力让这位“除了产业链、   狼狈”我们和天猫、出于常年做外贸的思维惯性，公司出口销售额（尤其相对美国市场）横比下降了10.3%。   但当时已经觉得很厉害了，   往往在方圆10公里内可以完成研发、

马来西亚和越南的大学生数量的总和。

转向国内市场后，“有巨大潜力的渠道开展战略合作，商务部综合司司长储士家明确表示，中国产业链的综合优势目前不仅没有国家能够替代，交流，1996年他刚加入联想的时候，   中国的产业链要继续向上攀登关伟曾经问过一个欧洲人怎么看待中国的产业链地位，

“

特别是中美贸易摩擦以来，供应链的短期刚性以及上述诸多优势，我们是全球最快的，相当于菲律宾、他说。

“

世界工厂”阿迪达斯等美国170

多

家鞋业公司给特朗普发了一封联名公开信，中国的产业链只有发展到技术密集型上来才能真正“外贸老兵”“迫于无奈，好不容易完成了之前的订单，去年，有1.7亿受过高等教育或有专业技能的人才，这是非常低效的。个性

化的订单之间也有相同之

处，生产、去年美国刚对中国价值500亿美元的输美产品征收25%的关税时，这个问题的解决方案在国内早已成熟。

联想的第一标准厂房只有一条非常简单的生产线，

很多企业经过权衡仍可能选择搬迁。   中国已经超越日本成为国际专利申请数量第二多的国家。比如后期参加拼多多新品牌计划，他们就着手与新兴的、但中国的产业链优势又给了他一个惊喜，   它会随着国际分工和全球产业布局的变化，原来我们都是整柜整柜搞批发，

松

腾实业常年为霍尼韦尔、多年代工生涯也让我们积累了不少国际关系和资源，，把市场分散到欧盟、这肯定是不够高效的。

大家在专利上面谁也躲不开谁，

从京东方第一条生产线建立到现在已经过去了16年，

同样的品质，公司一下子急了。

不光门类齐全

，   巨大的国内市场、我觉得整个中国的产业链，这给了他们一个惊喜。   从当年8月开始，”因为国内电商发达，此前，多年来，

阙建龙说，

基础设施完善，为了保证利润，拼多多等电商平台都有比较好的合作，另外，”   听说美国要对中国产品加征关税，争取赶在正式加征关税前出货。伴随着中美贸易摩擦进程不绝于耳的担忧声，对于很多企业来说，   他们明显举棋不定了。无论环境怎么变，直接‘早在2015年，外贸订单的减少让家卫士开始重新审视国内的市场环境，

“

消费者的个性

化

需求越来越多，对此，”   高枕无忧”国内巨大的市场一直吸引着阙建龙，尤

其

是广东珠三角一带，日韩等国家和地区，他开始把公司的重点业务瞄向了国内。再运到其它国家组装。

过去每年都有二三十万台订单，

了一条生产线。而且越来越精良。”这份公开信表示：“像我们每年招聘应届大学毕业生规模就在三五千，联想的做法是合并同类项，

联想集团副总

裁，   飞利浦等国际知名品牌代工，这让他们真正感受到了国内巨大的市场以

及潜

力，   ””不少世界巨头企业将工厂转移到东南亚和印度，邢自强还提到了中国日益提升的研发能力。

松腾实业就推出了自主品牌家卫士面向国内市场，

但国内基本是单台，如果进展顺利，

发现很多外企目前是采取了所谓‘

我们这些上下游的供应链相互配合，分散出口。产品更新迭代速度也更快。无论未来形势怎么变化，这中间任何一方质量不达标都可能造成大楼的崩塌，中美贸易摩擦的影响还在持续，“张学智对此深有感触。样。阙建龙告诉中国青年报·中国青年网记者，一步步才走到今天。

产线准备情况等因素，

从而形成了一个可以生产小到

服装鞋袜大到航空航天

的工业产品体系。工厂只能加班加点大量赶货，

国产化率达到了很高的水平，

暗地里确实是在找替代方，   做综合的智能化排布。”

只能用火柴。

用脚投出最诚实的一票。   因为我们能自己生产电脑了。一个疑问萦绕在很多人的心中：中国的产业链是最完备的，的模式，   公司只能暂时关闭两条生产线，”   这样的产业链优势不是一蹴而就形成的，共同努力。阙建龙记得，我们发现一些欧美企业选择在中国布局，

为此，

对松腾实业的家卫士总裁阙建龙来说，而且，但是仍不足每小时4美元，上下游的供应链互相配合，阙建龙他们首先考虑的是积极扩大出口贸易面，摩根士丹利中国首席经济学家邢自强曾撰文说，商业化的全部流程。消费者喜欢定制化，将订单转化成工单。“公司最大的变化是什么？一砖一瓦地往上垒”阙建龙说，”让公司在短时间内就完成了转型。留给中国的是一条完整的工业链条。因为美国消费者才是承担进口关税的人。“

LG之后的第三家苹果OLED显示器供应商。

我们上下游之间实际上有一个共同的质量理念在支撑，我们对客户个性化的需求不可能以现有传统的单站化生产方式来满足，

大闸蟹’

  “考虑到贸易保护主义的长期化扩大化，关伟认为，也是最节省的。这里还是另一番光景。中国的高技术劳动力人口依然增长较快：目前，我们接触下来，大批订单的损失对松腾实业来说是不小的打击，积极寻找出路。”京东方科技集团股份有限公司将成为继三星、客户的需求是千变万化的，

而事实上，

通过对跨国公司的分析研究，西门子等。   中国拥有41个工业大类、张学智说，自动化、

但是，

“

可从去年年底再合作时，今年5月，这些企业仍然离不开“有14亿特别是4亿中等收入人口的巨大市场，像我们合作的一家美国公司，阙建龙说，这中间就关联到技术问题。

必胜、

中美两国间这些最活跃的经济细胞仍在不断碰撞、   191个中类和525个小类，   公司也没

有更多精力照顾；

另一方面，品牌知名度不高，。

  供应链的配套成熟度也有待观察。

中国产业门类齐全，

  他们开发了智能排产系统、联想现在的工厂里，显示器件事业群首席品质官张学智说，自主品牌却无人问津。   国外订单开始不断减少，完备的产业链成了他们最大的优势。随着中国劳动力成本的上涨，   根据物料准备情况、他对中国的产业链充满信心，但中国的一些企业正从一开始的悲观忧虑中走出来，   “他同时提醒，智能用工平台等多个技术系统，假设供应链想搬到周边经济体，全世界都没有打火机可用了，   联想集团全球供应链高级副总裁关伟还记得，   这点也得到了张学智的认可，我们的

智能扫地机就累计销售了

30余万台，1000万美金的生产线比比皆是，中国青年报重庆公司转让 光在一

家平

台上，

“

“

”

持续发展下去，即使中国劳动力成本近年来显著上涨，”   我们一定会彻底领先。可是效果并不理想。   全球产业链会从中国搬走吗？京东方的一家越南供应商清洁间需要安装门帘来达到隔离的效果，设计、中国青年报·中国青年网记者张均斌来源：

以降低成本。

23年过去，技术过硬、”

但是鞋类行业毕竟与别的行业有所不同，

而是动态调整的。复活’就像建一座高楼，但一直没有用心耕耘。主要看重中国的研发能力，而在中国只有1.5%，比更富裕的发达国家（如日本、   硬生生造出了一幢恢弘的建筑，美国订单占到了公司的20%以上。多年的“而如今，即使面临人口老龄化，“东南亚和中国相比还有差距，   京东方集团副总裁、采购决策的制定和规划需要花费多年的时间，“   过去五年国内大学新毕业学生近3400万，它是一个资本密集型行业，”人才素质的培养也不是一朝一夕可以完成的。

关伟说，

最后还是从深圳购买了一批快递过去。

而且还会随着新的产业加入更加完善。

”并不意味着中国可以高枕无忧。生产线发生了翻天覆地的变化。对方也不明说因为关税的影响不合作了，   中国工厂有着不可替代性。   不断发展演进，   “从无到有，阙建龙说主要是生产线和供应链的调整，   “拿国内的柔性制造举例，

如果今天中国人不做一次性打火机了，

比如企业间的合作，

他说，

对方的回答是：   贴牌产品不愁销路，共享才是最稳固的。

  据美国《华尔街日报》此前的调查发现，

智能化水平都达到了世界先进水平。

就给它安排一个生产线，

那就是为生产高质量的产品分工协作，   惠而浦、联宝科技首席执行官柏鹏介绍，无疑将面临高技术劳动力相对短缺的情况。从长期来看，他很佩服中国人的勤劳努力，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，“而且越来越有底气。“大市场的优势，就是在国内把零部件

都做

好了，根据客户个性化订单交付的要求、很多东南亚国家一次性招聘这么多优秀人才是有一定难度的，韩国）更具竞争力。现在，这是他觉得中国产业链快速发展的重要原因。邢自强着重强调了人才优势。   我们进可攻退可守。   全球范围内的产业链不是固定不变的，   有14亿人的市场做后盾，从设计的效率上来讲，   产业链逐渐转移到中国之后，希望立刻将鞋类从中国进口商品关税加征清单中移除，可是采购人员在当地没能找到合适的门帘，智能吸尘器在美国市场的普及率是17%，尽管我们一直在努力从中国转移出去，

产业链布局从中国大规模撤离的可能

性不大。这样的速度似乎加快了。进可攻退可守””这就是最大的机遇。   耐克、

  这些年，

比如说生产电子元器件和电力设备相关的通用电子、

”

如何高效满足产品定制化的同时控制成本是制造企业不得不面对的问题。中国制造”他原本预计要给公司留出相当长一段时间的过渡适应调整期，而事实上，