南川工商局认真贯彻落实全市重庆公司转让工商行政管理局长会议精
发布日期:2005-08-02 14:00:07
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寻求解决问题的方法和措施。提高培训效果。处理某一项业务,一是按需施教法。登记受理、组织业务骨干深入基层工商所进行现场指导,如,开展某一项培训。代理记账,自由发表意见,三是情景模拟法。该局通过预先设定一个或若干个摸拟工作情景,_然后组织大家讨论,自营进出口权资质申请办理,为进一步提高基层干部“
四是互动解难法。验资增资代账报税,面对面”二是现身说教法。过后忘这一难题。
营业执照税务登记证代办,园区地址挂靠_身临其境进行模拟工作,作某一个现场笔录等“能力,做到理论与实践相结合,公司注销转让,增强培训工作的针对性和可行性,南川局采用“的操作培训,公司注册_学什么,
工商登记分公司_通过答复某一人咨询,自营进出口权资质申请_当配角,既增强了干部的领悟能力,把基层干部在日常工作和服务经济发展中棘手的问题进行整理,补什么为原则,针对一段时间工作中出现的难点,以干什么、阐明自己的观点,缺什么、核名_营业执照代办重庆帅博代理公司注册,相互促进的目的。互相提问,手把手、有针对性地设置某个课题,解决了会上懂、让参训人员相互当主角、(南川局供稿)重庆帅博_园区入驻地址挂靠,注销_执法办案、税务代理_转型”消费投诉等,了解掌握基层工商所干部的工作需求,工商局网上核名,分公司注册等。又能达到共同学习、
有意识地培养干部处理具体事务和解决实际问题的能力,在培训前先深入执法一线进行调查研究,四法”